8月10日，由投中信息、投中网主办的第16届中国投资年会·年度峰会隆重开幕。华控基金合伙人、董事总经理李远烽受邀参加以“IPO不是问题，退出是个大问题”为主题的圆桌论坛，与众嘉宾共同探讨当下中国私募股权退出市场的现状与挑战。
重视退出能力建设，对被投企业进行全生命周期管理
长期以来，IPO几乎成为国内投资机构长期高度依赖的唯一退出渠道。当前，逆全球化滚滚大势裹挟之下，地缘经济政治形势剧烈变化，创业红利消退等因素，带来上市通道变窄、IPO退出估值中枢变低等等问题，种种因素倒逼各市场主体更注重退出，并购、S交易、回购、老股转让等交易驱动的多元化退出方式被视作重要的退出渠道登上舞台。
重投轻退是年轻热血的中国资本市场在发展过程中必然经历的阶段，但是随着中国资本市场的日渐成熟，投资机构的梯队必将从退出能力建设开始分化。
围绕“募投管退”全周期阶段，华控基金一直将退出看为重中之重。秉持“以退为进”的观念，华控在做投资决策之初，就已经提前判断退出路径是否清晰，投资周期的长短，树立起了强烈的退出意识。
基于此，华控基金制定了系统的退出规划并严格执行，对被投企业做全生命周期的管理。无论何种退出方式，核心是资产的价值，只有保持资产的持续成长，才会掌握良好的退出时机；同时机构需要随时关注退出机会，不受市场波动和情绪的影响，“以投定退” “当退则退”“应退尽退”。
李远烽认为，退出不仅是一种策略，也是一种专业能力，更是一种对出资人受托责任的充分体现。成功的退出不仅关系到一个具体投资组合的表现，也关系到下一期基金的募集，更关系到私募股权二级市场定价功能的完善。
即使在短期内无法退出，也需要同企业保持良性沟通，对企业的经营情况进行实时把握和跟进，并调动相关资源，在经营和战略层面为企业提供具有高度的长周期层面建议，从而助力企业明确发展方向。
投后管理与产业赋能，具备让价值生长的能力
投资界向来奉行投资为王，很多投资机构认为投出好项目就是最好的投后管理，重投前而轻投后。华控基金却认为投后管理与投资应当相辅相成，好的投后管理不但可以助力募资、投资和退出，还可以帮助检验投资逻辑和调整投资布局，实现基金收益最大化，从而提升创投机构的综合竞争力。
华控基金为此打造了“深度价值创造”的投后赋能模式，将投后管理体系化、模块化、专项化。并专门设立了资产管理部，由专项专职团队为已投企业进行赋能，提升经营管理能力，从而不断加深对产业和企业情况了解，针对不同企业在管理运营过程中进行“适配”投后管理，尽可能减少已投项目的各种风险，确保企业保值增值，从而确保投资机构的投资价值。
华控不仅做早期投资，在很多项目上也会持续跟投甚至领投，在企业的A轮、B轮、C轮融资时不断加码，这样的策略也会让新加入的投资机构更加放心，同时企业因为拥有了华控的背书，在新一轮融资中也更容易得到新投资人的认可。
投是发现价值，管是创造价值，退是实现价值。华控基金作为有远见的投资机构，已经深刻意识到投后管理和产业赋能的重要性，具备让价值生长的能力才是投资机构生存竞争的趋势之一，更是投资机构的进化方向。只有将“募、投、管、退”四个环节并驾齐驱，才能真正推动创投行业良性发展。
