华控致力于团队组织架构发展和人才梯队培养建设，为每一位员工提供了有针对性的职业发展规划。
员工入职后，公司会为员工安排公司内部资深的、了解企业文化的老员工作为Big Brother，
为员工进行全方位的指导，帮助员工更好的融入公司。
同时公司还专门为每一位员工制定了传帮带发展规划，指定经验丰富的合伙人作为传帮带项目负责人，并为员工制定
有针对性的行动计划，定期组织总结回顾、评估员工的工作业绩，
帮助员工发现问题，解决问题，符合晋升条件的员工，公司会及时的予以晋升。
通过我们的人才发展体系，实现了公司组织架构发展和员工个人的职业规划发展的双赢。